张传洪
鲁粮集团是承担着省级储备粮油管理、政策性粮油综合交易等政策性任务和服务宏观调控、保障粮食安全重要职责的省管一级、“商业二类”企业。集团现拥有规范化粮食储备库12个,标准仓容121万吨,环流熏蒸技术、粮情测控系统、机械通风技术应用达到100%,准低温仓房占比达40.7%。
一、聚焦主责主业,强化创新管理,持续提升储备保障粮食安全能力
一是推动储备粮精益化管理。创建仓储精益管理模式,全面引入“6S”管理,扎实开展对标管理提升行动,储备粮质量达标率和储存宜存率始终保持在100%,保管损耗率连续3年低于0.39%,远低于行业平均水平,节粮减损成效显著。二是构建储备粮联动扩容新格局。充分发挥储备粮管理方面的综合优势,与中储粮山东分公司签订委托保管协议,增加国家调节储备粮代储规模,积极争取各类地方储备粮代储业务,构建形成了省级储备与中央储备和市县地方储备协同联动共同维护国家粮食安全的新格局。三是加强绿色仓储设施建设。积极推进绿色仓储升级项目,坚持“一盘棋”思路,科学规划,统筹协调,高效推进粮库“分区合理化、装备现代化、管理智能化、储粮绿色化”等“四化建设”,推动集团科技储粮实现全覆盖,项目建成后集团准低温仓房将达到约50万吨。
二、严格国家政策执行,统筹储备轮换,持续提升粮食储备安全保障能力
一是提升应急响应能力。围绕储备粮“平时备得足、储得好,急时调得出、用得上”的保障目标,全面落实省粮食和物资储备局工作部署,深入服务国家粮食安全战略,储备运营业务与企业商业经营“两分离、四分开”改革走在了全国前列。二是提升为农服务能力。把做好粮食收购作为服务新时代“三农”工作的有力抓手,认真执行国家粮食收购政策,大力推广优质粮油订单收购模式,依靠全省储备企业网络布局优势,强化为农服务措施,坚决兜住农民种粮“卖得出”的底线。三是提升轮换经营能力。探索建立上下贯通的储备粮轮换经营机制,采取“集团统筹监管、储备粮公司集中运作、承储企业具体负责”的运营模式,进一步提高统一指挥决策和集中运作水平,持续提升轮换购销能力水平和质量效益。
三、坚持从严管理,强化信息化建设,持续提升粮食购储销全过程监管能力
一是坚持从严管理。认真开展“警示教育月”和“严监管强执法重处罚行动年”活动,配合做好各级涉粮检查,围绕“主体责任”落实,建立形成发现问题、严明纪法、整改纠偏、深化治理的廉洁储粮闭环机制,坚决守住粮食安全底线。二是坚持“技防技控”。引入物联网新技术、智能化新设备及人工智能,目前集团承储单位全部实现“技防技控”全覆盖,应用上线率达 100%。实现粮食收购和储存全过程、全链条、全覆盖信息化监管。三是坚持廉洁文化建设。持续推进廉洁文化与主责主业深度融合,建立廉洁储粮教育基地,精准开展廉洁教育,积极宣传廉洁储粮文化品牌,将廉洁文化深深植根于日常管理和生产经营活动中。
下一步集团将继续立足职责定位,努力构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系,为服务全省高质量发展贡献力量。